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        腾讯科技今日从乐视网内部〖人士处获悉，新乐视CEO梁军『已经从公司离职，目前♂已处于休假状态。对此，乐视网ζ　回应称，一切以公告为准。

        一位乐视网内■部人士向腾讯科技透露，梁军』跟孙宏斌的蜜月期其实早就结束了，“孙宏斌认为梁军过于自大”。而新乐视数月以来并未扭转颓势，或许也让两方耐心尽失。

        腾讯科技还了解到，早在梁军离职∏之前，其亲信乐视网市场传播营销高级副总裁兼乐视致新CMO任冠军已从乐视◣网离职。

蜜月

        梁军原是孙宏斌最为力推的乐视系高管。

        公开资料显示，梁军于2012年3月离开联想╲加盟担任乐视网副总经理兼乐视TV总经理；2014年，担任乐视智能终端事业群COO；2016年2月至今任乐视智能终端全球产研〓供总裁、乐视致新＠ 总裁。

        在贾跃亭看来，梁军加入乐视卐6年的▽时间了，从原来的硬件公司◇出来到做软件，了解互联网↑的技术，甚至了解内容方面等等，乐视电视从创立到现在做到智能电视行业的老大，做出了非常大的贡献。

        但真正Ψ 让贾跃亭决定由梁军接任上市公司总经理的契机，来自于去年下半⊙年开始的资金链危机。

        “去年下半年，公司也遭遇了一些经营上的管理能力不足、流动性预判能力不足等∞等问题，我们去年8月份开始思考这个问ㄨ题，在重要的板块应该设立专职的CEO”。而在此之▓前，乐视虽然在各个体系有高管参与管理，但体系内的决策者均是贾跃亭一人。

        这种高度集权的≡体系，过于依赖于贾跃↓亭个人的能力和精力。

        在融创中国董事局主席孙宏斌看来，乐视〗需要更多管理模式上的改变；这些改变不仅包含了其向乐》视系公司派驻的董事、财⌒　务人员上，帮助乐视建立新的CEO负责制也在其中。

        在梁ζ军正式接任后，迅速任命了多名高管，而这些高管大①多出自梁军曾经所在的乐视致新。

变化

        然而，全面接盘新乐视后，乐视网并未♂迎来真正的转机。

        内部人士向腾讯科◥技透露，近几个月以来的多次开会来看→，孙宏斌与梁军的磨合↘期很不顺利，“梁军硬件出身，做手机∑电视还行，但全面操盘「公司并没有太多经验”。而在性格上，接近梁军的人『士表示㊣　，梁军比较轴，而孙宏斌又偏强●势，二者一旦产生矛盾很难调和。

        而在此之际，孙宏斌已然将一个新的关键人物安插进乐〓视网。

        9月12日，原乐视生态销售与服务平台（中国）总裁张志伟确认回归“新乐视”体系。回归“新乐视”后，张志伟出任乐视致新CEO一职。

        这一决定当时让很多人颇为意外。张志伟曾※是贾跃亭手下销售服务体系第一负责人。2013年，曾任京东商城黑电业务部总经▓理的张志伟出任乐视致新销售副总裁；此后，张志伟又出任乐视生态O2O及LePar（中国）负责人，向贾跃亭』直接汇报。在去年11月，为了应对资金链危Ψ 机，贾跃亭成立乐视生态销售与服务平台，由张志伟出任总裁。

        根据当时的官方介绍，这一平台全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。而乐视电视和乐视手机的销售职能，也在ζ　此时一并从时任乐视致新总裁№梁军、乐视移动总裁冯幸手中移交至张志伟手中。

        然而，随着孙宏斌入主，数月以来，乐视上市体系与△非上市体系也在加速割裂，统一○乐视上市与非上市体系的乐视新销服平台也经受严峻挑战。今年5月18日，时任乐视致新总裁梁军︽正式宣布，乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新；正式推翻了半年前贾跃亭对乐视销服体系的¤调整。

        与此同时，乐视也开启了一轮大裁员。根据腾讯科▆技当时的独家报道，在乐视控股体系中，市场品牌中心从100余人砍至30余人，裁员幅度70%；销售服务体系裁员幅度50%，是①影响最大的两个部门。

        腾讯科技还了解到，张志伟也在这一轮调整前夕卸任。一位乐视内部人士告诉腾讯科技，在乐视“414”大促后，由于大促成卐绩不佳，张志伟曾在会上痛哭流涕，此后，就已不再担任实权职务，加上张志伟本人领导︾的销服体系因大量关联交易频被质疑，其本人卐已处于近乎离职状态。

而张志伟此番回ξ归，或许将接任梁军在乐视网内部的位置。